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“合理布局、铸造精品、深化标准、高效运营”丽贝亚装饰2018年总结暨2019年规划会圆满成功

:2019-01-03


2018年12月29日,在石景山万达嘉华酒店中华宴会厅,北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司2018年总结暨2019年规划会如期举行。



上午8:30,首先举行丽贝亚装饰公司2018年总结规划会,本次会议由装饰公司开发中心总经理张立军先生主持,主题为“合理布局、铸造精品、深化标准、高效运营”。丽贝亚集团党委书记,董事长高建林先生、集团总裁白海波先生、集团副董事长川又.啓先生、装饰公司董事长、装饰公司总经理唐海林先生及公司主要领导和员工近400余人出席本次会议。


会议首先由丽贝亚装饰公司总经理唐海林先生做公司2018年工作总结暨2019年工作规划报告。唐总从“2018年工作指标完成情况、重点工作完成情况及存在问题”两个层面展开,对营销中心、开发中心、工管中心、核算审计中心、财务管理中心、综管中心六大板块工作情况进行总结,并从“工作目标、工作指标、重点工作及实施措施”几个方面详细解读了丽贝亚装饰公司2019年度工作发展规划。



唐总在规划中指出,2019年丽贝亚装饰公司,将继续围绕市场热点,深入开展营销区域合理布局,激发多元化合作模式,促进营销产值持续稳定增长;成立精品工程实施小组,加大精品工程监督力度,完善精品工程实施管控体系;深化工程管理系统化标准化,明确相关系统各岗位工作标准;依托OPDCA循环,进一步深化执行力,提高全面审计和过程纠偏工作的时效性;重新梳理公司供应商体系,提高项目管理实效;继续提升选人、用人能力,健全各岗位的专业能力与效能评价体系;始终坚持以人为本,组织丰富多彩的文化活动,提升企业凝聚力;制定切合实际的动态预算体系,建立资金预警机制,保障公司现金流的正常运转。


最后唐总鼓励大家,要以引领建筑装饰行业高质量发展为己任,以丰富人类生活而贡献为不懈追求,以坚实的步伐、使命的担当与社会同行!




随后,公司主要领导人分别与六大中心负责人签订了2019年《业绩合同书》,以更好督促各中心完成新一年的工作规划,将工作目标层层分解,让目标明确、措施落地。




丽贝亚提倡终身学习,全面提升自我。因此,互相交流分享也是一种重要的学习方式。各部门岗位上杰出的优秀工作者分别在会上分享这一年的收获和感想,同时现场设有专家、大众评审团为演讲者打分,评选出2018年度最佳演讲者并为其颁奖。



按照会议日程,丽贝亚装饰公司董事长发表讲话,他表示2018年我们中标和完成了一批高端、高品质、且有极大影响力的项目,不仅大大提升了丽贝亚公司的品牌影响力,还将为丽贝亚在今后若干年的市场突破积累了丰富资源。但2019年要用归零的心态,迎接新的挑战,努力完成工作目标,用数据说话、质量说事、服务至上、效益为本,高效运营,铸造精品,扎实做好各项工作。



丽贝亚装饰公司做为丽贝亚集团的中流砥柱,集团领导也高度重视。本次会议有幸邀请到了丽贝亚集团党委书记,董事长高建林先生为丽贝亚装饰公司总结规划会致辞。高总在讲话中指出装饰公司创造了丽贝亚史上的最好业绩,特别是中标或在施着一批颇具影响力的高端项目,充分体现了装饰公司在市场环境中具有了较强的竞争力,同时,也为丽贝亚集团企业发展、开拓积累了极其重要的市场资源。高总强调2019年要把引进人才、打造过硬团队、建设一批优质工程当做企业发展的大事来抓,夯实基础,改革创新,再攀高峰。



北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司总结规划会在唐总的带领下以三击掌结束。





 

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